Η Unilever και η Nestlé, μερικές από τις μεγαλύτερες καταναλωτικές εταιρείες στον κόσμο, κατά τους πρώτους τρεις μήνες του 2025, σημειώθηκε ισχυρή αύξηση των πωλήσεων, παρά την επικείμενη απειλή τιμολογίων.
Η αύξηση των ανταγωνιστών προήλθε από μια υψηλότερη ζήτηση για ορισμένα προϊόντα πριμοδότησης και αύξηση των τιμών για την αντιστάθμιση των αυξανόμενων τιμών κακάο και καφέ.
Οι κύριες πωλήσεις της Unilever αυξήθηκαν κατά 3% το πρώτο τρίμηνο και η κατηγορία της προσωπικής φροντίδας έφερε τη μεγαλύτερη επιχείρηση. Οι SO -Called Energy Brands της Εταιρείας εισήλθαν στο Λονδίνο, συμβάλλοντας στο 75% του κύκλου εργασιών του ομίλου, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 3%.
Η Unilever βρίσκεται στο επίκεντρο της ανακίνησης, η οποία παρατηρείται πίσω από τις βασικές αλλαγές ηγεσίας και η αναθεώρηση στις δραστηριότητές της επικεντρώνεται στη βελτιστοποίηση και την απόκτηση ενός μεριδίου αγοράς από τους ανταγωνιστές. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, η Unilever άρχισε να χάνει τους αγοραστές στο πλαίσιο της αύξησης των τιμών προκειμένου να αντισταθμίσει το κόστος.
Νωρίτερα αυτό το μήνα, η εταιρεία αντικατέστησε τον CEO της Hein Schumacher και έβαλε τον οικονομικό διευθυντή Fernando Fernandez.
Ο Fernandez είχε ένα μήνυμα υψηλής ποιότητας από τότε που ανέλαβε την κορυφαία δουλειά του: να κάνει μεγάλες αλλαγές στο εμπορικό σήμα καταναλωτών πίσω από το σαπούνι Dove και βαζελίνη.
Ο Fernandez δήλωσε ότι η νέα κατεύθυνση της εταιρείας θα σήμαινε “αδίστακτη εμμονή με τον καταναλωτή” κατά τη διάρκεια της κλήσης εισοδήματος την Πέμπτη.
“Έχουμε ένα σταθερό χαρτοφυλάκιο, μια καλή ώθηση και, πάνω απ ‘όλα, μια πολύ σαφή ιδέα για το τι πρέπει να κάνουμε”, δήλωσε ο νέος γενικός διευθυντής.
Η Nestlé αντιμετώπισε έναν τέτοιο αγώνα. Η ελβετική εταιρεία, που στέκεται πίσω από την Kitkat και την Nespresso, απάντησε επίσης στο αυξανόμενο κόστος των πρώτων υλών, αυξάνοντας τις τιμές για τα προϊόντα της, που η καρέκλα του, Paul Bulka, δήλωσε ότι η Nestlé “πήγε πολύ μακριά”.
Ωστόσο, δεδομένου ότι η ζήτηση για καφέ και ζαχαροπλαστικής, όπως η Smarties και η Calure Street, χτυπήθηκαν κατά το πρώτο τρίμηνο, η εταιρεία ανακοίνωσε αύξηση του εισοδήματος κατά 2,8%, υπερβαίνοντας τους αναλυτές κατά 2,6%.
“Προσπαθούμε να έχουμε όσο το δυνατόν περισσότερη τιμή για να καλύψουμε τα έξοδά μας, να θυμηθούμε την αντίδραση των καταναλωτών σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον”, δήλωσε ο Reuters, ο γενικός διευθυντής Lawrent Freix. “Ορισμένες πολιτικές αποφάσεις, οι οικονομικές αποφάσεις που λαμβάνονται είναι αρκετά υπονομευμένες από την απαλή εμπιστοσύνη των καταναλωτών”.
Η Nestlé υποβάλλεται επίσης σε μετατόπιση της επιχείρησής του προκειμένου να επικεντρωθεί στις “δισεκατομμυριούχες μάρκες” ή στο εξαιρετικά αποτελεσματικό σύνολο των εμπορικών σημάτων που μπορούν να γίνουν κινητήρες ανάπτυξης. Η εταιρεία, με έδρα, σχεδιάζει να μειώσει το κόστος κατά 2,8 δισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2027.
Οι καταναλωτικές εταιρείες, όπως η Unilever και η Nestlé, προωθούν συνεχώς τις τιμές για να παραδώσουν ισχυρές προσωπικότητες χωρίς να ανατρέψουν τους αγοραστές. Το υποκείμενο έγινε ευαίσθητο στην οικονομική συνέπεια της πανδημίας, όταν οι καταναλωτές που υποφέρουν από την ταλαιπωρία απωθούσαν μεγάλες μάρκες στο πλαίσιο του υψηλού πληθωρισμού υπέρ των καλύτερων προτάσεων.
Οι συνομιλίες των δασμών στις Ηνωμένες Πολιτείες απειλούν να επιστρέψουν ορισμένες από αυτές τις πιέσεις, καθώς οι εμπειρογνώμονες ανησυχούν για τη μεσοπρόθεσμη έκθεση σε πρόσθετες αμοιβές σε ευρύτερες διαθέσεις καταναλωτών. Αυτό καθορίζεται στο πλαίσιο των εκπληκτικών τιμών για το κακάο και τον καφέ, τα βασικά συστατικά σε μερικά από τα καλύτερα προϊόντα Unilever και Nestlé.
Δεδομένου ότι τα προϊόντα τους πωλούνται σε όλο τον κόσμο, η Unilever και η Nestlé έχουν εκτεταμένη παρουσία παραγωγής σε διαφορετικές περιοχές. Για παράδειγμα, η Nestlé παράγει περίπου το 90% των αμερικανικών προϊόντων της στη χώρα, προστατεύοντάς την από τις χειρότερες επιπτώσεις των τιμολογίων.
Παρόλα αυτά, οι εταιρείες θεωρούν επίσης τις Ηνωμένες Πολιτείες τη μεγαλύτερη αγορά στις περισσότερες κατηγορίες προϊόντων, γεγονός που καθιστά τη ζήτηση από τη χώρα, κρίσιμη για την οικονομική τους υγεία.
Ο τρόπος με τον οποίο οι καταναλωτές αντιμετωπίζουν μια μεταβαλλόμενη παγκόσμια παραγγελία θα καθορίσουν τη ζήτηση καταναλωτικών αγαθών που παράγουν δύο εταιρείες. Η Unilever σημείωσε τη “μείωση των συναισθημάτων των καταναλωτών”, ενώ η Nestlé δήλωσε ότι οι πολιτικές και οικονομικές αποφάσεις έχουν αρχίσει “καταναλωτική μαλακή εμπιστοσύνη”.
Την Τετάρτη, η βρετανική καταναλωτική εταιρεία Rekitt Benckiser, η οποία καθιστά την Dettol για να καθαρίσει τα υγρά και τα στρώματα παστίλιων, προειδοποίησε επίσης τις διακυμάνσεις της εμπιστοσύνης των καταναλωτών. Αυτά τα προβλήματα μπορούν να καθορίσουν τη ζήτηση στην ανταγωνιστική αγορά καταναλωτικών αγαθών μέχρι το 2025.
“Ενώ η πλήρης εικόνα των τιμολογίων εξακολουθεί να ξεδιπλώνεται, η ανάλυσή μας υποδηλώνει ότι σε αυτό το στάδιο μια άμεση επίδραση στην επιχείρησή μας θα είναι περιορισμένη”, δήλωσε ο Fernandez.
Εν τω μεταξύ, ο οικονομικός διευθυντής της Nestlé Anna Manz προειδοποίησε ότι τα τιμολόγια θα μπορούσαν να βλάψουν τα επιλεγμένα μέρη της επιχείρησής του, όπως το εμφιαλωμένο νερό και οι κάψουλες Nespresso. Ο Ελβετός γίγαντας δήλωσε ότι θα μειώσει το 1% στις Ηνωμένες Πολιτείες προκειμένου να διατηρήσει την ελκυστικότητά του με τους Αμερικανούς πελάτες.
Ενώ το μέγεθος και η κλίμακα της Nestlé και της Unilever παρέχουν επαρκή απόσβεση, θα πρέπει ακόμα να παρακολουθούν ιδιωτικές μάρκες που προσφέρουν τα ίδια προϊόντα σε χαμηλότερες τιμές.
“Ο αριθμός των λιανοπωλητών που έχουν αναπτύξει τις δυνατότητες των πολυεθνικών εταιρειών καταναλωτών έχει αυξηθεί σημαντικά”, δήλωσε ο Reuters Aftab Hussain, διευθύνων σύμβουλος και ανώτερος συνεργάτης της BCG BCG BCG. “Βλέπετε πώς οι καινοτομίες λαμβάνονται από τους πωλητές λιανικής πώλησης σε ιδιωτικές μάρκες, οι οποίες στην πραγματικότητα μπροστά από τα (μεγάλα) εμπορικά σήματα”.
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
