Εάν θα μπορούσατε να δημιουργήσετε ένα ιδανικό περιβάλλον για την καύση του διοικητικού συμβουλίου, μπορεί να μοιάζει με τον σημερινό Business Rawshaft.
Οι εταιρικοί διευθυντές έχουν την εντολή να στείλουν εταιρείες εν μέσω αυτού που κάποιοι αποκαλούν μεγάλες παραβιάσεις. Ασχολούνται με τη διοίκηση του προέδρου των ΗΠΑ, του οποίου η πολιτική δημιουργεί βαθιά αβεβαιότητα, καταστρέφει την εμπιστοσύνη των επενδυτών και των υποκειμένων των εργαζομένων σε άγχος και απόλυση. Οι διευθυντές παρακολουθούν επίσης τους εισερχόμενους κανόνες από την ΕΕ, παρατηρώντας τους γεωπολιτικούς κινδύνους σε απροσδόκητους χώρους.
Σύμφωνα με τον Peter Glison, γενικό διευθυντή της Εθνικής Ένωσης Εταιρικών Διευθυντών, οι διαχειριστές στρέφονται στις συμβουλές τους σε αυτόν τον ταραχώδη εποχή, αλλά παίρνουν επίσης μια ευρύτερη ιδέα των εταιρικών στρατηγικών. Οι διευθύνοντες σύμβουλοι και άλλοι διευθυντές θέλουν να μάθουν τι βλέπουν οι διευθυντές τους σε άλλες βιομηχανίες και πώς αντιδρούν οι άλλες εταιρείες σε νέες προσδοκίες σχετικά με ερωτήσεις όπως η DEI ή τα τιμολόγια, εξηγεί. “Εάν είστε μέλος του διοικητικού συμβουλίου, είστε περισσότερο pinging”, λέει ο Glison.
Φυσικά, οι τύποι των διευθυντών μπορούν να αντιμετωπίσουν τις εκρήξεις υψηλότερων απαιτήσεων, αλλά ο κίνδυνος αφαίρεσης της απόδοσης είναι αναμφισβήτητος όταν οι άνθρωποι φέρουν βαρύτερο φόρτο εργασίας κατά τη διάρκεια αόριστων περιόδων. Σε αυτή την περίπτωση, για πολλά μέλη του διοικητικού συμβουλίου τώρα: οι δημοσκοπήσεις NACD δείχνουν ότι οι διευθυντές εργάζονται ήδη περισσότερο όταν έλαβαν χώρα το 2025, ξοδεύοντας σχεδόν 90 ώρες το χρόνο μόνο σε συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, σε σύγκριση με τον μέσο δείκτη από 70 έως 80 ώρες σε πανδημία.
Αυτό σημαίνει ότι αυτή είναι μια καλή στιγμή για συμβουλές για να προστατεύσουν τους διευθυντές τους από την καύση όχι μόνο για να τους κρατήσουν υγιείς, αλλά και να ελαχιστοποιηθούν ο κίνδυνος αποτυχίας της διαχείρισης. Αυτό προσφέρουν οι ειδικοί.
Πάρτε τον έλεγχο του χρόνου σας
Σε γενικές γραμμές, οι συμβουλές θα πρέπει να αξιολογήσουν τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούν το χρόνο συνάντησης, λέει η Christina Barton, η οποία οδηγεί τη συμβουλευτική πρακτική του CEO της BCG στη Βόρεια Αμερική. Μπορούν να ξεκινήσουν με τη στρατηγική διαχείριση των πρακτικών τους. Ανακάλυψε ότι οι διευθυντές ήταν πρόθυμοι για περισσότερο χρόνο χωρίς τη διοίκηση της εταιρείας. Όταν οι διαχειριστές βρίσκονται στο δωμάτιο, ο Barton προσθέτει, οι διευθυντές θέλουν να επικεντρωθούν σε θέματα που έχουν σημασία για το διοικητικό συμβούλιο, όπως μακροπρόθεσμες στρατηγικές και κινδύνους, και όχι σε καθημερινούς δείκτες που σχετίζονται με το C-suite. “Αντί να αντιμετωπίζει την ατζέντα του κανόνα δημοκρατικά”, λέει, θα πρέπει να είναι “σκληρή και παραμορφωμένη”.
Σύμφωνα με τον Gleeson, οι συμβουλές μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν τεχνολογίες για να λύσουν γρήγορα τα προβλήματα και να μην τους επιτρέψουν να πραγματοποιηθούν μέχρι την επόμενη συνάντηση, ειδικά μετά την ομαλοποίηση των εικονικών συναντήσεων μετά τα μπλοκαρισμένα συνολικά του 2020. “Ήταν ένα μάθημα που μαθαίνεται – ότι μπορείτε να φτάσετε σε οποιονδήποτε, να δείτε το πρόσωπό του, να πραγματοποιήσετε αμέσως μια τηλεδιάσκεψη.”
Προσθέτει ότι το βίντεο της συνάντησης είναι καλύτερο από τις κλήσεις των συνεδρίων, υποστηρίζοντας ότι η παρακολούθηση αντιδράσεων σε πραγματικό χρόνο διευκολύνει τα συμβούλια για να επιτευχθεί συναίνεση.
Αύξηση
Παρά την απουσία σαφήνειας όσον αφορά το πού κινείται η οικονομία, τα συμβούλια του χρόνου κρίσης μπορούν ακόμα να αντικατοπτρίζονται, δημιουργώντας ένα πλαίσιο για την κορυφαία μελλοντικές λύσεις. Για παράδειγμα, λέει ο Barton, δεδομένου ότι οι εταιρείες αναμένουν περισσότερες συγχωνεύσεις και εξαγορές φέτος, ορισμένες συμβουλές έχουν αναπτύξει κανόνες που καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο θα αξιολογήσουν τους πιθανούς στόχους. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την ταυτοποίηση ελκυστικών χαρακτηριστικών ή το όνομα των αναμφισβήτητων παραβατών των συναλλαγών. Μπορούν επίσης να αναπτύξουν παρόμοια σχέδια σεναρίων για εμπορικούς πολέμους ή άλλες πιθανές αποτυχίες.
Σύμφωνα με τον Barton, οι νέοι διευθυντές μπορούν να επωφεληθούν ιδιαίτερα από την οπτική γωνία. Η διαδικασία της χτισμένης αμοιβής θα πρέπει να περιλαμβάνει ενημέρωση υψηλής επίπεσης στη θέση της εταιρείας σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές σε αυτόν τον τομέα. “Αυτό τους δίνει τη δημιουργία του τι πραγματικά έχει σημασία για τη βιομηχανία και τι είναι πραγματικά σημαντικό για την επιχείρηση”, λέει.
Παραμένετε άντρας
Στο ατομικό επίπεδο του σκηνοθέτη που θέλουν να αντανακλούν την εξάντληση, δεν πρέπει μόνο να θέτουν τα όρια, αλλά και να σχεδιάσουν περιόδους ανάκαμψης, λέει η Patricia Graparek, οργανωτικός ψυχολόγος και συγγραφέας του επερχόμενου βιβλίου ΚαλάΤο πεδίο των περιόδων ανάκαμψης είναι “σούπερ κρίσιμο”, λέει, ειδικά για τους ηγέτες που αλλάζουν συνεχώς μεταξύ διαφορετικών καθηκόντων και πλαισίων ως ηγέτες και ηγέτες του διοικητικού συμβουλίου, εκθέτοντάς τους στον κίνδυνο γνωστικής υπερφόρτωσης. “Εάν δεν μπορείτε να επιτρέψετε στον εγκέφαλό σας να ανακάμψει από αυτό, χρειάζεστε μόνο περισσότερο χρόνο για να φτιάξετε αυτούς τους διακόπτες”, λέει.
Προσθέτει ότι ένας από τους πιο ισχυρούς τρόπους βελτιστοποίησης του χρόνου διακοπής είναι να κυριαρχήσετε μια νέα δεξιότητα ή χόμπι και να λυγίσετε το άλλο μέρος του εγκεφάλου σας.
Τέλος, οι διευθυντές πρέπει να θυμούνται να φροντίζουν ο ένας τον άλλον, λέει ο Glison Nacd, το οποίο συμβουλεύει τα συμβούλια να «δημιουργήσουν μια ατμόσφαιρα εγγραφής». Πολλοί άνθρωποι κάθονται ταυτόχρονα σε διάφορα συμβούλια, σημειώνει και μπορεί να αντιμετωπίσει την πίεση ως διευθυντές και στην προσωπική τους ζωή. Ο κίνδυνος εξουθένωσης σημαίνει “έλεγχο με τους συναδέλφους σας -τους οδηγούς”, λέει, “επικοινωνία και βεβαιωθείτε ότι υπάρχουν 50 πράγματα στις πινακίδες τους, οπότε δεν μπορούν να συμμετάσχουν το ίδιο όπως πριν”.
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
