Η συμμετοχή στην οικονομία των συναυλιών θεωρήθηκε προηγουμένως ως “εναλλακτικός” τρόπος σταδιοδρομίας, αλλά γρήγορα γίνεται ο κανόνας. Μέχρι το 2027, οι μισοί εργαζόμενοι του ανεπτυγμένου κόσμου θα γίνουν μέρος της οικονομίας της συναυλίας, σύμφωνα με τη νέα έκθεση Ogilvi. Παρά το γεγονός ότι αυτό ήταν αρχικά ένας συνδυασμός επιτευγμάτων στον τομέα της τεχνολογίας και μείωσε το εταιρικό κόστος, γεγονός που οδήγησε τους εργαζόμενους σε ανεξάρτητες και πλευρικές θέσεις εργασίας, τα κίνητρα για ανεξάρτητη εργασία αναπτύχθηκαν.
“Οι νέοι προσπαθούν πραγματικά να ελέγξουν τη δική τους ισορροπία της επαγγελματικής ζωής και να δημιουργήσουν τη δική τους σταδιοδρομία και αφήγηση”, λέει ο Raid Litman, διευθυντής παγκόσμιας συμβουλευτικής στο Ogilvy και δημοσιογράφος της έκθεσης. ΤύχηΤο πεδίο “Δεν εμπιστεύονται το παλιό σύστημα”.
Τα μέλη της Gen Z έφτασαν στην ηλικία της πλειοψηφίας σε μια εποχή που σημειώθηκε από αβεβαιότητα και αναταραχές, από τον Pandemius έως τις πολιτικές αναταραχές σε μαζικές απολύσεις σε διάφορους τομείς. Η παραδοσιακή εκπαίδευση δεν αποτελεί εγγύηση μιας σταθερής καριέρας, η οποία ήταν κάποτε, όταν πολλοί εργοδότες βρίσκουν υποψήφιους για το αρχικό επίπεδο που δεν έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες για να ξεκινήσουν την ανάβαση τους στην εταιρική σκάλα.
Το κρίσιμο υποσύνολο της αναπτυσσόμενης οικονομίας των συναυλιών είναι η κοινότητα δημιουργών, επιρροή πρόσωπα, ανεξάρτητοι επιχειρηματίες και σύμβουλοι, συμπεριλαμβανομένου του “όποιος δημοσιεύει ή δημιουργεί έσοδα από το δικό τους πρόσωπο ή δεξιότητες”, σύμφωνα με τον Litman. Η δημιουργία περιεχομένου, που θεωρείται ως ένα επιπόλαιο χόμπι, γίνεται ολοένα και πιο κερδοφόρα και μέχρι το 2030 η οικονομία του δημιουργού σκοπεύει να φτάσει τα 529 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με την έκθεση της συνεκτικής αγοράς.
Προκειμένου να παραμείνουν ανταγωνιστικοί και να μην χάσουν τους μελλοντικούς αγωγούς ταλέντων, οι εταιρείες πρέπει να μάθουν να αποδεχτούν τη σύγχρονη Gen Z για να εργαστούν. Ο Litman ισχυρίζεται ότι οι σημερινοί εργοδότες χρησιμοποιούν συχνά αρνητικές συσχετίσεις με τον Gen Z, όπως το υψηλό επίπεδο του κύκλου εργασιών του προσωπικού, ως δικαιολογία για το γιατί δεν πρέπει να επενδύσουν σε αυτά. “Αυτό είναι ένα είδος φυλής προς τα κάτω, διότι αν και μεταξύ του Gen Z υπάρχει αλήθεια σε υψηλότερη κυκλοφορία, αυτές οι πραγματικότητες έχουν τις ρίζες τους σε περισσότερες μακροοικονομικές μετατοπίσεις, για παράδειγμα, η ιδέα ότι ο Gen Z θα έχει πολύ περισσότερες θέσεις εργασίας και σταδιοδρομίες από τις προηγούμενες γενιές”, θα πει ο Litman. “Αυτό δεν είναι τόσο πολλές λύσεις από τον Gen Z, καθώς φαίνεται να είναι ένα κοινωνικοοικονομικό και τεχνολογικό αποτέλεσμα”.
Ο Litman πιστεύει ότι οι εργοδότες πρέπει να αποδεχθούν όλες τις πτυχές της ζωής του υπαλλήλου και να σπάσουν τους “αόρατους τοίχους” μεταξύ του καταναλωτή, του δημιουργού και της ταυτότητας του εργαζομένου. Μερικοί τρόποι για την αύξηση της πίστης μεταξύ των εργαζομένων της Gen Z περιλαμβάνουν μέτρα για τη δημιουργία ενός δικτύου όπου μπορούν να δημιουργήσουν συνδέσεις και να λάβουν καθοδήγηση από εσωτερικούς και εξωτερικούς εμπειρογνώμονες, καθώς και “επαναλαμβανόμενες ημέρες” που επιτρέπουν στους υπαλλήλους να περάσουν μισή μέρα σε ένα τέταρτο σε μια άλλη ομάδα.
Η πρόσβαση στην ανάπτυξη είναι ένα άλλο σημαντικό στοιχείο για τη διατήρηση των νέων εργαζομένων και οι εταιρείες πρέπει να επενδύσουν σε υψηλότερες ηλεκτρονικές πλατφόρμες κατάρτισης μέσω της εταιρικής συμμετοχής. “Αφήνω [employees] Επιλέξτε μαθήματα που συμφώνησαν με τα συμφέροντά τους και με τις αναθεωρήσεις του διαχειριστή – σε κάθε περίπτωση συνδέονται με τις κριτικές τους “, προτείνει, ειδικά όταν περισσότεροι νέοι αρνούνται την παραδοσιακή εκπαίδευση, ο Litman πιστεύει ότι οι εργοδότες μπορούν να παρέμβουν και να” είναι πανεπιστήμιο [employees] Δεν υπήρξε ποτέ.
Τέλος, η Litman πιστεύει ότι οι εταιρείες μπορούν να επωφεληθούν από τον Gen Z, υποστηρίζοντας τα πλευρικά και παθιασμένα έργα των υπαλλήλων της και όχι για να τους αποτρέψουν. Προτείνει ότι, σε αντίθεση με την εστίαση στη φιλανθρωπία από πάνω προς τα κάτω, οι πόροι της εταιρείας θα πρέπει να στοχεύουν στις πρωτοβουλίες που υπόιώνουν οι υπάλληλοι. “Είτε πρόκειται για τις δεξιότητες διδασκαλίας του Etsy Sustle είτε για το Maven, συμφώνησε με αυτό που έχει σημασία για τους εργαζόμενους, δημιουργεί περισσότερες ενεργητικές, καινοτόμες ομάδες”, λέει. “Ο σχηματισμός της μελλοντικής κατάρτισης και των κερδών περιλαμβάνει μια αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο βλέπετε τον Gen Z. Έτσι, σε έναν κόσμο όπου έχουν περισσότερες επιλογές και ευελιξία για να κερδίσετε μαζί τους, πρέπει να απευθυνθείτε στον εαυτό σας”.
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
