Το παγκόσμιο εμπορικό οικοσύστημα ακυρώθηκε. Ο Πρόεδρος Donald Trump εισήγαγε το 104% των τιμολογίων της Κίνας την Τετάρτη, μια εβδομάδα μετά την επιβολή πολλών τιμολογίων, ξεκινώντας τουλάχιστον το 10% των εισαγωγών, κατά κανόνα, μέχρι το 20% των αγαθών της ΕΕ και το 46% του Βιετνάμ – δεν είδαν τους καρπούς για σχεδόν έναν αιώνα. Η Κίνα απάντησε γρήγορα σήμερα, ανακοινώνοντας σήμερα ότι θα αυξήσει τα τιμολόγια για αμερικανικά αγαθά στο 84%, ξεκινώντας αύριο.
Σε σχέση με την απάντηση, πιθανώς, από άλλους εμπορικούς εταίρους και απειλές των Ηνωμένων Πολιτειών, αντιμετωπίζουμε οποιοδήποτε από αυτά τα τιμολόγια, αντιμετωπίζουμε το γεγονός ότι υπόσχεται να είναι μια μακρά περίοδος αστάθειας διαπραγμάτευσης, η οποία λίγες οργανώσεις είναι έτοιμες για τον καιρό.
Πολλοί ηγέτες δικαιολογούνται από άμεσες οικονομικές συνέπειες – άμεση αύξηση του κόστους των εισαγόμενων υλικών και εξαρτημάτων από άμεσους προμηθευτές. Ωστόσο, αυτό είναι μόνο η κορυφή του παγόβουνου. Θα υπάρξει ένα αποτέλεσμα καταρράκτη, καθώς τα τιμολόγια επηρεάζουν επίσης τους προμηθευτές του δεύτερου και του τρίτου επιπέδου. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να σχεδιάζουν όχι μόνο αύξηση του κόστους για την επιχείρησή τους, αλλά και στο πουλί, τα αποθεματικά και τις δυνατότητες αποτυχίας λόγω ακριβά σφάλματα, πρόστιμα και ζημιές στη φήμη λόγω ανακριβούς αναφοράς ή κανονιστικής μη συμμόρφωσης. Οι δυσκολίες που εισάγονται από τα τιμολόγια απαιτούν θεμελιώδη μετατόπιση στον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις είναι κατάλληλες για τη διαχείριση των αλυσίδων προμηθειών.
Η εποχή του permaciliz
Τα τιμολόγια είναι μόνο το τελευταίο παράδειγμα που απεικονίζει την αβεβαιότητα όσον αφορά την οικονομική πολιτική και την ακραία αστάθεια της επιχειρηματικής κίνησης και των προβλημάτων που θέτουν. Έγραψα πολλά για την Permacliza – ότι η αιώνια κατάσταση πλοήγησης σύμφωνα με την ταυτόχρονη και συνεχιζόμενη κρίση – και για το πώς τα συνηθισμένα πλαίσια διαχείρισης κινδύνων απλά δεν επαναλήφθηκαν για τις δύσκολες πραγματικότητες του σημερινού εμπορίου. Αυτά τα νέα τιμολόγια εισάγουν εξειδικευμένες ρυθμιστικές δυσκολίες που λίγες οργανώσεις έχουν εσωτερική εμπειρία για επιτυχή πλοήγηση.
Τα μοντέλα αλυσίδων εφοδιασμού, που ελέγχονται από την αποτελεσματικότητα, στην οποία κυριαρχούσε η προ-πεντημική σκέψη, άφησε τις επιχειρήσεις ιδιαίτερα ευάλωτες. Η επιδίωξη των “λεπτών” λειτουργιών – οι προοριζόμενες αποθέματα αποθέματος και οι συγκεντρωμένες σχέσεις με τους προμηθευτές – δημιούργησαν δομική ευθραυστότητα που αποτυγχάνει σε τιμολόγια θα υποβληθεί ανελέητα. Αυτό που κάποτε ήταν επιχειρησιακή ανωτερότητα είναι τώρα μια υπαρξιακή ευπάθεια.
Προβλέψτε τη ζημιά
Για αρκετές εβδομάδες, οι ηγέτες συγκεντρώθηκαν στις αίθουσες που προσπαθούσαν να καταλάβουν τι θα έμοιαζε το τελικό τιμολόγιο και τι σημαίνουν τα τιμολόγια γι ‘αυτούς. Τα τιμολόγια μπορούν να γίνουν αισθητά σαν ένα σοκ για ένα σύστημα για τους διαχειριστές, αλλά θα συμβούλευα να μην είναι μια τυφλή αρχική εκδήλωση αστραπής από τις τιμολογιακές ειδήσεις. Οι ηγέτες πρέπει να προβλέψουν τι μπορεί να συμβεί περαιτέρω – για παράδειγμα, πιθανές κλοτίσματα και, κατά πάσα πιθανότητα, αντιποίνες κινήσεις. Ο προγραμματισμός των διαφόρων σεναρίων και η ποσοτική αξιολόγηση των οικονομικών και επιχειρησιακών επιπτώσεων καθενός από αυτά θα τους βοηθήσουν να κατανοήσουν τα πιθανά αποτελέσματα και να αναπτύξουν στρατηγικές για την ανταπόκριση και τις απρόβλεπτες συνθήκες.
Γυρίστε στην αλυσίδα εφοδιασμού και τη συμμόρφωσή σας
Στη συνέχεια, θέλετε να είστε έτοιμοι να εξετάσετε τις συνέπειες που μπορούν να κατεβούν τον αγωγό από αυτά τα νέα τιμολόγια. Αυτό θα περιλαμβάνει μια θεμελιώδη επανεξέταση της στρατηγικής σας της αλυσίδας εφοδιασμού, ξεκινώντας από μια ολοκληρωμένη χαρτογράφηση αλυσίδας. Αυτό σημαίνει ότι κοιτάζετε πέρα από τους άμεσους προμηθευτές σας για να κατανοήσετε το πλήρες οικοσύστημα που υποστηρίζει τις επιχειρηματικές σας δραστηριότητες. Ποιοι από τους προμηθευτές των προμηθευτών σας αντιμετωπίζουν άμεσο τιμολόγιο; Πώς θα μεταφερθούν αυτά τα έξοδα μέσω του δικτύου παροχής σας; Πού είναι τα κρίσιμα σημεία του γκάζι; Η ορατότητα σε πραγματικό χρόνο και δεδομένα που ελέγχονται από τα δεδομένα είναι ζωτικής σημασίας για την επιβίωση.
Είναι εξίσου σημαντικό να αναπτυχθεί μια εξειδικευμένη εξέταση στην ταξινόμηση των τιμολογίων και της τελωνειακής συμμόρφωσης. Η πολυπλοκότητα των διεθνών εμπορικών κανόνων αποτελεί σημαντικό αντίκτυπο στις αποτυχίες, τις λανθασμένες ταξινομήσεις και τα σφάλματα τεκμηρίωσης – ως αποτέλεσμα της συμμόρφωσης με σημαντικά οικονομικά πρόστιμα. Αυτό το χάσμα στην εξέταση πρέπει να εξαλειφθεί, είτε με τη βοήθεια εσωτερικών δυνατοτήτων για την οικοδόμηση ευκαιριών ή στρατηγικών εξωτερικών συνεργασιών.
Οι οργανισμοί πρέπει επίσης να αποδεχθούν το σενάριο σχεδιασμού με νέα ενέργεια. Η μοντελοποίηση διαφόρων σεναρίων της κλιμάκωσης των τιμολογίων και των επιχειρησιακών επιρροών τους παρέχει κρίσιμες πληροφορίες για τη στρατηγική απόφαση. Τι συμβαίνει όταν τα βασικά εξαρτήματα αντιμετωπίζουν αύξηση του κόστους κατά 25%; Πώς θα αποτελούν οι διακυμάνσεις των νομισμάτων αυτά τα αποτελέσματα; Ποιες στρατηγικές εναλλακτικής πηγής μπορούν να μαλακώσουν αυτές τις επιρροές;
Δημιουργία λειτουργικής σταθερότητας
Όταν έχετε εκτιμήσει τους επόμενους κινδύνους της εταιρείας σας από τα τιμολόγια και λαμβάνετε μέτρα για να ελαχιστοποιήσετε τις άμεσες συνέπειες, πρέπει να λάβετε μέτρα για να αυξήσετε τη σταθερότητα της λειτουργίας για να προστατεύσετε την επιχείρηση όταν προκύψουν άλλες λειτουργικές απειλές. Υπάρχουν ορισμένα τακτικά μέτρα που πρέπει να λάβουν οι εταιρείες για να αυξήσουν τη σταθερότητα στο μέλλον, ειδικότερα:
- Διαφοροποιήστε τους προμηθευτές, αυξήστε τα αποθέματα αποθεμάτων και αποδέχεστε αξιόπιστα σχέδια σε περίπτωση απρόβλεπτων περιστάσεων
- Διεξάγετε ολοκληρωμένες αναθεωρήσεις συμβάσεων με προμηθευτές και πελάτες για να κατανοήσουν τους μηχανισμούς διανομής του κόστους που σχετίζονται με τιμολόγια και δυνατότητες αναθεώρησης
- Εξερευνήστε εξειδικευμένα εμπορικά προγράμματα, συμπεριλαμβανομένων ζωνών εξωτερικού εμπορίου, διατάξεις για ελαττώματα στις υποχρεώσεις και τις συμφωνίες αποθήκης που μπορούν να παρέχουν σημαντική βοήθεια
- Ανασκόπηση του αποθέματος για κρίσιμα εξαρτήματα, ενδεχομένως αυξανόμενη στρατηγική αποθεματικά buffer
- Η εισαγωγή προηγμένων τεχνολογιών ορατότητας της αλυσίδας εφοδιασμού, παρέχοντας τις δυνατότητες παρακολούθησης σε πραγματικό χρόνο και ταχεία ανταπόκριση
- Τροποποιήσεις μελέτης προϊόντων προϊόντων που μειώνουν την εξάρτηση από τα ενεργά δασμολογικά προϊόντα
Οι οργανισμοί που προσανατολίζονται με επιτυχία σε αυτό το περιβάλλον θα είναι εκείνοι που παραδέχονται ότι τα τιμολόγια δεν είναι μόνο ένα οικονομικό τμήμα, αποτελούν τον κύριο κίνδυνο μιας επιχείρησης που απαιτεί συντονισμένες διεπιχειρησιακές απαντήσεις. Η νομική αλυσίδα εφοδιασμού, η χρηματοδότηση, η διαχείριση των κινδύνων των επιχειρήσεων, ο εσωτερικός έλεγχος και οι εργασίες θα πρέπει να συνεργάζονται με πρωτοφανή ευθυγράμμιση. Η υιοθέτηση της προσέγγισης των δεσμευμένων κινδύνων θα καταστρέψει τα σιλό και θα επιτρέψει μια πιο επιτυχημένη λύση στα προβλήματα και τη μείωση του κινδύνου.
Προετοιμαστείτε για το μελλοντικό παγκόσμιο εμπορικό τοπίο
Είμαστε στα αρχικά στάδια της πρωτοφανή αβεβαιότητα σε σχέση με το παγκόσμιο εμπόριο, το οποίο ονομάζω “ομίχλη των δασμών”. Οι προχωρημένοι ηγέτες θα πρέπει να προετοιμαστούν για το μέλλον, όταν το παγκόσμιο εμπόριο είναι όλο και περισσότερα θραύσματα κατά μήκος των γεωπολιτικών γραμμών σφάλματος.
Ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα θα ανήκει σε οργανισμούς που εισάγουν προσαρμοστικότητα στο επιχειρησιακό τους DNA. Αυτό σημαίνει ότι η ανάπτυξη όχι μόνο των απαντήσεων στα σημερινά τιμολόγια, αλλά και τα συστήματα κατασκευής που μπορούν να αναδιαμορφώσουν γρήγορα καθώς αναπτύσσονται οι συνθήκες. Αυτό απαιτεί την προβολή της αλυσίδας εφοδιασμού σας όχι ως σταθερό περιουσιακό στοιχείο, αλλά ως δυναμικό δίκτυο που μπορεί να λυγίσει και να μετασχηματίσει ως απάντηση σε μια αλλαγή στις πραγματικότητες του εμπορίου.
Οι επιχειρήσεις δεν επικεντρώνονται μόνο στην οικονομική αβεβαιότητα, αντιμετωπίζουν μια ανασκόπηση του συστήματος για το πώς τα αγαθά μετακινούνται στα όρια. Οι εταιρείες που ανησυχούν επειγόντως για να κατανοήσουν και να μετριάσουν τους κινδύνους και να προσαρμόσουν τις οργανώσεις τους σε μια νέα πραγματικότητα θα βρουν στρατηγικά πλεονεκτήματα, όπου άλλοι αντιλαμβάνονται μόνο μια παραβίαση. Ο χρόνος δεν είναι αύριο – αυτό είναι τώρα πριν από την πλήρη επιρροή των νέων τιμολογίων θα αλλάξει το παγκόσμιο εμπορικό τοπίο.
Οι απόψεις που εκφράζονται στο Fortune.com είναι αποκλειστικά οι απόψεις των συγγραφέων τους και δεν αντικατοπτρίζουν απαραιτήτως τις απόψεις και τις πεποιθήσεις της καλής τύχης.
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
