Για περισσότερο από δύο δεκαετίες, η Disco Corp., ιαπωνική εταιρεία με ετήσιες πωλήσεις 25 δισεκατομμυρίων δολαρίων, προσπαθεί να εργαστεί σαν να ήταν 7.000 εργαζόμενοι να ήταν ανεξάρτητοι εργολάβοι στην ανοικτή αγορά. Η 87χρονη εταιρεία παράγει σήμερα τρία τέταρτα όλων των μηχανών για κοπή, λείανση και ημιαγωγούς. Μια ενδιαφέρουσα ιστορία στο Οικονομικοί χρόνοι (Harry Dampsis και David Keokhan, “Μπορείτε να διαχειριστείτε την εταιρεία ως ιδανική ελεύθερη αγορά; Inside -Corporation”, Οικονομικοί χρόνοι1 Μαΐου 2025) Αναφορές:
Από το 2011, [Disco] Διεξήγαγε ένα ριζοσπαστικό πείραμα για τη λειτουργία της εταιρείας του Blue Chip σύμφωνα με τις αρχές μιας καθαρά ελεύθερης αγοράς. Κανείς δεν έχει αφεντικό. Τα αρχικά αφεντικά δεν μπορούν να πουν στους juniors τι να κάνουν. Κάθε μέρα, οι εργαζόμενοι επιλέγουν οποιεσδήποτε εργασίες που θέλουν. Μπορούν να σταματήσουν ή να συμμετάσχουν σε άλλη δική τους ομάδα.
Σε αυτή την κατάσταση της τέλειας ελευθερίας, οι περισσότερες από τις αποφάσεις τους θα καθοδηγούνται από τη Will, καθώς το εσωτερικό νόμισμα της ντίσκο είναι γνωστό. Οι εργαζόμενοι θα κερδίσουν, εκτελώντας καθήκοντα. Καταβάλλονται και ανταγωνίζονται σε δημοπρασία με τους συναδέλφους τους για το δικαίωμα να εκπληρώσουν αυτά τα καθήκοντα. Επιβάλλονται πρόστιμα για ενέργειες που μπορούν να κοστίζουν την εταιρεία ή να απειλήσουν την απόδοσή τους. Το υπόλοιπο τους καθορίζει το μέγεθος του μπόνους τους που καταβάλλεται κάθε τρεις μήνες. …
Την πόρτα του, [the CEO] Λέει ότι είναι ανοιχτός ακόμη και για τους νεότερους υπαλλήλους της Disco εάν είναι έτοιμοι να πληρώσουν 165.000 θα είναι για 30 λεπτά με το καλύτερο αφεντικό.
Η μάζα των χρημάτων της θέλησης δημιουργείται από τις πωλήσεις και φιλτράρει την εταιρεία σε ανταλλαγές και δημοπρασίες, όπου οι άνθρωποι που χρειάζονται καθήκοντα (ζήτηση) και εκείνοι που τους εκπληρώνουν οικειοθελώς (πρόταση) καθορίζουν τις τιμές τους. Ο καθένας μπορεί να προσφέρει να πληρώσει για την εργασία που χρειάζεται. Εάν μια ομάδα πωλήσεων θέλει ένα νέο αυτοκίνητο να γίνει ή να συντονιστεί, θα πρέπει να προσφέρει μόνο την ομάδα παραγωγής αρκετή βούληση για να καταστήσει το έργο κερδοφόρο για το τελευταίο. Το σύστημα πληροφορικής (λειτουργικό λογισμικό) ελέγχει τις δημοπρασίες και τις μεταφράσεις.
Ωστόσο, δεν είναι όλα στο δίσκο, αυτή είναι μια καθαρή αγορά. Μόνο το 40% των μπόνους των εργαζομένων εξαρτάται από την ισορροπία τους. Το τμήμα προσωπικού έχει μονοπώλιο στο σετ προσωπικού. Ο Γενικός Διευθυντής, όπως και η Κεντρική Τράπεζα, μπορεί να δημιουργήσει Will Will (αν μου αφήσετε μια απλή λέξη) για ειδικά έργα. “Παίζει τον εαυτό του ως φιλικό αυτοκράτορα”, λέει Οικονομικοί χρόνοιΤο πεδίο δεν υπάρχει εκεί η αγορά νομισμάτων για τη Will, η οποία στην πραγματικότητα δεν είναι χρήματα. Η εταιρεία είναι πιο παρόμοια με την “κοινότητα του χωριού” παρά με μια ελεύθερη και συχνά απρόσωπη αγορά. Έτσι, από πολλές απόψεις, μόνο οι εργαζόμενοι είναι υποτιθέμενοι συμμετέχοντες στην αγορά. Αυτό που είναι ακόμη πιο περίεργο, ο ιστότοπος Disco δίνει την εντύπωση μιας πολύ συνηθισμένης εταιρείας με μια κοινωνική αποστολή, ΕΚΕ, ενδιαφερόμενα μέρη και όλα αυτά …
Η διαφορά μεταξύ της εταιρείας και της αγοράς είναι εύκολο να κατανοηθεί για εκείνον που έχει διαβάσει το θεμελιώδες άρθρο του Ronald Coisa “Ο χαρακτήρας της εταιρείας” (Οικονομία1937). Είναι δύσκολο να είναι μια πολύ ενθουσιασμένη ιδέα να “ξεκινήσει” μια εταιρεία όπως μια αγορά. Γιατί υπάρχει μια ιεραρχική εταιρεία σε μια ελεύθερη αγορά; Ρώτησε ο Coose. Το ισχυρίστηκε αυτό Σύγκριση d’Etr Η Εταιρεία είναι να αποφευχθεί το κόστος συναλλαγής χρήσης της αγοράς, δηλαδή το κόστος εύρεσης υπεργολάβων (αντί να προσλαμβάνονται εργαζόμενοι), να ανιχνεύουν τις κατάλληλες τιμές, να διεξάγουν διαπραγματεύσεις και να υπογράφουν διάφορες συμβάσεις για κάθε έργο και προσπάθειες πρόβλεψης όλων των σχετικών συνθηκών της αγοράς. Όταν οι περιστάσεις είναι τέτοιες ώστε αυτές οι συναλλαγές να γίνουν ή να γίνουν υψηλότερα από το κόστος της οργάνωσης και της διαχείρισης της εταιρείας, ενός επιχειρηματία ή των επενδυτών του θα επιλέξουν το τελευταίο.
Ο Charles Koch και ο αείμνηστος αδελφός του David για αρκετές δεκαετίες ελέγχουν ένα παρόμοιο εμπνευσμένο, αλλά λιγότερο ολοκληρωμένο σύστημα που ονομάζεται “Management Market” (MBM). Η εταιρεία τους, Koch Industries, είναι η μεγαλύτερη εταιρεία που δεν είναι ακτίνες στην Αμερική. Μεγάλωσε γρήγορα. Πιο ειρηνικά, πολλές εταιρείες χρησιμοποιούν κίνητρα της αγοράς, συμπεριλαμβανομένου κάποιου εσωτερικού ανταγωνισμού, στη διαχείριση ή τη δομή τους. Η Disco -Corporation προχώρησε πολύ περισσότερο στο πείραμα.
Ανεξάρτητα από το αν η εταιρεία είναι ιεραρχική αυταρχική οργάνωση ή μικρόκοσμο μιας ελεύθερης αγοράς, είναι θέμα πτυχίου. Από τη μία πλευρά, κάθε εταιρεία σε μια ελεύθερη κοινωνία περιέχει λειτουργίες της αγοράς, αν η ελευθερία των εργαζομένων εγκαταλείψει και την έλλειψη φυσικού εξαναγκασμού. Από την άλλη πλευρά, μια επιχείρηση ενός ατόμου δημιουργεί συχνά μακροχρόνιες σχέσεις με ορισμένους εργολάβους ή προμηθευτές. Η ποικιλομορφία, η επιχειρηματικότητα και η καινοτομία – όλες οι λειτουργίες των ελεύθερων αγορών – δημιουργούν πληροφορίες σχετικά με τους καλύτερους εταιρικούς τύπους σε διαφορετικές συνθήκες. Αλλά η κατανόηση του COISA εξακολουθεί να φαίνεται αναπόφευκτη, και η Disco -Corporation πρέπει να είναι ένα πείραμα στο όριο του δυνατού. Το όνειρο της κυριολεκτικής μετατροπής της εταιρείας στην αγορά φαίνεται μη ρεαλιστικό (αν και όχι επικίνδυνο), ως κολεκτιβιστική ουτοπία αντικατάστασης της αγοράς από τον οργανισμό.
Ένα από τα αναντικατάστατα πλεονεκτήματα της οικονομίας της ελεύθερης αγοράς είναι μια ελεύθερη επιχείρηση και τα πειράματα σε μικροεπίστημα. Η ελεύθερη αγορά είναι ένας αφηρημένος τόπος μέσα Οι εθελοντικές οργανώσεις εργάζονται.
******************************************************************************
Disco Corp. και Ronald Coase, υπερβολική προβολή, συνομιλία GPT (και Pierre Lemieux)
Για περισσότερο από δύο δεκαετίες, η Disco Corp., ιαπωνική εταιρεία με ετήσιες πωλήσεις 25 δισεκατομμυρίων δολαρίων, προσπαθεί να εργαστεί σαν να ήταν 7.000 εργαζόμενοι να ήταν ανεξάρτητοι εργολάβοι στην ανοικτή αγορά. Η 87χρονη εταιρεία παράγει σήμερα τρία τέταρτα όλων των μηχανών για κοπή, λείανση και ημιαγωγούς. Μια ενδιαφέρουσα ιστορία στο Οικονομικοί χρόνοι (Harry Dampsis και David Keokhan, “Μπορείτε να διαχειριστείτε την εταιρεία ως ιδανική ελεύθερη αγορά; Inside -Corporation”, Οικονομικοί χρόνοι1 Μαΐου 2025) Αναφορές:
Από το 2011, [Disco] Διεξήγαγε ένα ριζοσπαστικό πείραμα για τη λειτουργία της εταιρείας του Blue Chip σύμφωνα με τις αρχές μιας καθαρά ελεύθερης αγοράς. Κανείς δεν έχει αφεντικό. Τα αρχικά αφεντικά δεν μπορούν να πουν στους juniors τι να κάνουν. Κάθε μέρα, οι εργαζόμενοι επιλέγουν οποιεσδήποτε εργασίες που θέλουν. Μπορούν να σταματήσουν ή να συμμετάσχουν σε άλλη δική τους ομάδα.
Σε αυτή την κατάσταση της τέλειας ελευθερίας, οι περισσότερες από τις αποφάσεις τους θα καθοδηγούνται από τη Will, καθώς το εσωτερικό νόμισμα της ντίσκο είναι γνωστό. Οι εργαζόμενοι θα κερδίσουν, εκτελώντας καθήκοντα. Καταβάλλονται και ανταγωνίζονται σε δημοπρασία με τους συναδέλφους τους για το δικαίωμα να εκπληρώσουν αυτά τα καθήκοντα. Επιβάλλονται πρόστιμα για ενέργειες που μπορούν να κοστίζουν την εταιρεία ή να απειλήσουν την απόδοσή τους. Το υπόλοιπο τους καθορίζει το μέγεθος του μπόνους τους που καταβάλλεται κάθε τρεις μήνες. …
Την πόρτα του, [the CEO] Λέει ότι είναι ανοιχτός ακόμη και για τους νεότερους υπαλλήλους της Disco εάν είναι έτοιμοι να πληρώσουν 165.000 θα είναι για 30 λεπτά με το καλύτερο αφεντικό.
Η μάζα των χρημάτων της θέλησης δημιουργείται από τις πωλήσεις και φιλτράρει την εταιρεία σε ανταλλαγές και δημοπρασίες, όπου οι άνθρωποι που χρειάζονται καθήκοντα (ζήτηση) και εκείνοι που τους εκπληρώνουν οικειοθελώς (πρόταση) καθορίζουν τις τιμές τους. Ο καθένας μπορεί να προσφέρει να πληρώσει για την εργασία που χρειάζεται. Εάν μια ομάδα πωλήσεων θέλει ένα νέο αυτοκίνητο να γίνει ή να συντονιστεί, θα πρέπει να προσφέρει μόνο την ομάδα παραγωγής αρκετή βούληση για να καταστήσει το έργο κερδοφόρο για το τελευταίο. Το σύστημα πληροφορικής (λειτουργικό λογισμικό) ελέγχει τις δημοπρασίες και τις μεταφράσεις.
Ωστόσο, δεν είναι όλα στο δίσκο, αυτή είναι μια καθαρή αγορά. Μόνο το 40% των μπόνους των εργαζομένων εξαρτάται από την ισορροπία τους. Το τμήμα προσωπικού έχει μονοπώλιο στο σετ προσωπικού. Ο Γενικός Διευθυντής, όπως και η Κεντρική Τράπεζα, μπορεί να δημιουργήσει Will Will (αν μου αφήσετε μια απλή λέξη) για ειδικά έργα. “Παίζει τον εαυτό του ως φιλικό αυτοκράτορα”, λέει Οικονομικοί χρόνοιΤο πεδίο δεν υπάρχει εκεί η αγορά νομισμάτων για τη Will, η οποία στην πραγματικότητα δεν είναι χρήματα. Η εταιρεία είναι πιο παρόμοια με την “κοινότητα του χωριού” παρά με μια ελεύθερη και συχνά απρόσωπη αγορά. Έτσι, από πολλές απόψεις, μόνο οι εργαζόμενοι είναι υποτιθέμενοι συμμετέχοντες στην αγορά. Αυτό που είναι ακόμη πιο περίεργο, ο ιστότοπος Disco δίνει την εντύπωση μιας πολύ συνηθισμένης εταιρείας με μια κοινωνική αποστολή, ΕΚΕ, ενδιαφερόμενα μέρη και όλα αυτά …
Η διαφορά μεταξύ της εταιρείας και της αγοράς είναι εύκολο να κατανοηθεί για εκείνον που έχει διαβάσει το θεμελιώδες άρθρο του Ronald Coisa “Ο χαρακτήρας της εταιρείας” (Οικονομία1937). Είναι δύσκολο να είναι μια πολύ ενθουσιασμένη ιδέα να “ξεκινήσει” μια εταιρεία όπως μια αγορά. Γιατί υπάρχει μια ιεραρχική εταιρεία σε μια ελεύθερη αγορά; Ρώτησε ο Coose. Το ισχυρίστηκε αυτό Σύγκριση d’Etr Η Εταιρεία είναι να αποφευχθεί το κόστος συναλλαγής χρήσης της αγοράς, δηλαδή το κόστος εύρεσης υπεργολάβων (αντί να προσλαμβάνονται εργαζόμενοι), να ανιχνεύουν τις κατάλληλες τιμές, να διεξάγουν διαπραγματεύσεις και να υπογράφουν διάφορες συμβάσεις για κάθε έργο και προσπάθειες πρόβλεψης όλων των σχετικών συνθηκών της αγοράς. Όταν οι περιστάσεις είναι τέτοιες ώστε αυτές οι συναλλαγές να γίνουν ή να γίνουν υψηλότερα από το κόστος της οργάνωσης και της διαχείρισης της εταιρείας, ενός επιχειρηματία ή των επενδυτών του θα επιλέξουν το τελευταίο.
Ο Charles Koch και ο αείμνηστος αδελφός του David για αρκετές δεκαετίες ελέγχουν ένα παρόμοιο εμπνευσμένο, αλλά λιγότερο ολοκληρωμένο σύστημα που ονομάζεται “Management Market” (MBM). Η εταιρεία τους, Koch Industries, είναι η μεγαλύτερη εταιρεία που δεν είναι ακτίνες στην Αμερική. Μεγάλωσε γρήγορα. Πιο ειρηνικά, πολλές εταιρείες χρησιμοποιούν κίνητρα της αγοράς, συμπεριλαμβανομένου κάποιου εσωτερικού ανταγωνισμού, στη διαχείριση ή τη δομή τους. Η Disco -Corporation προχώρησε πολύ περισσότερο στο πείραμα.
Ανεξάρτητα από το αν η εταιρεία είναι ιεραρχική αυταρχική οργάνωση ή μικρόκοσμο μιας ελεύθερης αγοράς, είναι θέμα πτυχίου. Από τη μία πλευρά, κάθε εταιρεία σε μια ελεύθερη κοινωνία περιέχει λειτουργίες της αγοράς, αν η ελευθερία των εργαζομένων εγκαταλείψει και την έλλειψη φυσικού εξαναγκασμού. Από την άλλη πλευρά, μια επιχείρηση ενός ατόμου δημιουργεί συχνά μακροχρόνιες σχέσεις με ορισμένους εργολάβους ή προμηθευτές. Η ποικιλομορφία, η επιχειρηματικότητα και η καινοτομία – όλες οι λειτουργίες των ελεύθερων αγορών – δημιουργούν πληροφορίες σχετικά με τους καλύτερους εταιρικούς τύπους σε διαφορετικές συνθήκες. Αλλά η κατανόηση του COISA εξακολουθεί να φαίνεται αναπόφευκτη, και η Disco -Corporation πρέπει να είναι ένα πείραμα στο όριο του δυνατού. Το όνειρο της κυριολεκτικής μετατροπής της εταιρείας στην αγορά φαίνεται μη ρεαλιστικό (αν και όχι επικίνδυνο), ως κολεκτιβιστική ουτοπία αντικατάστασης της αγοράς από τον οργανισμό.
Ένα από τα αναντικατάστατα πλεονεκτήματα της οικονομίας της ελεύθερης αγοράς είναι μια ελεύθερη επιχείρηση και τα πειράματα σε μικροεπίστημα. Η ελεύθερη αγορά είναι ένας αφηρημένος τόπος μέσα Οι εθελοντικές οργανώσεις εργάζονται.
******************************************************************************
Disco Corp. και Ronald Coase, υπερβολική προβολή, συνομιλία GPT (και Pierre Lemieux)
